A igualdade na remuneração dos membros da mesma equipa parece ser uma regra incontornável para estabelecer ou restabelecer um clima de trabalho calmo. A escassez de talentos continua a prevalecer em muitos setores. Os empregadores muitas vezes precisam cavar fundo para convencer os novos funcionários a escolhê-los. Para atrair talentos, as empresas tendem cada vez mais a inflacionar os salários de entrada, quando podem dar-se ao luxo de fazê-lo.
Como resultado, os funcionários que às vezes estão empregados há anos descobrem que os novos colegas – devido ao mercado de trabalho apertado – às vezes ganham tanto quanto eles. Isso causa tensões entre os funcionários.
Uma vez que mais profissionais seniores descobrem isso, logo se sentem desvalorizados, ou sentem que o empregador traiu a sua confiança. Essa insatisfação também é compreensível, pois é lógico que, como recém-chegado, vai ganhar menos do que seu colega com mais antiguidade. O ambiente de trabalho pode sofrer enormemente como resultado e, na pior das hipóteses, pode até causar a demissão de mais funcionários seniores", alerta Tatiana Chebat, Managing Consultant da divisão de tecnologia Robert Walters Brasil.
Potencial de crescimento
Como os empregadores justificam isso? Ao recrutar perfis de IT especificamente, a obsolescência das competências técnicas dos funcionários mais antigos da organização é frequentemente colocada. Esta é uma razão válida quando uma habilidade é imediatamente necessária para realizar um projeto, mas rapidamente se torna um argumento perigoso para usar quando a sua empresa não oferece nenhum treinamento contínuo para os seus funcionários que estão no cargo há vários anos.
Além disso, muitas organizações estão a contratar funcionários pelo seu potencial de crescimento. "Por exemplo, os funcionários já estão a ser recrutados para o cargo de engenheiro de sistemas ou controlador de gestão, mesmo que ainda não tenham todas as competências e experiência necessárias para ocupar esta função imediatamente. No entanto, eles já estão a receber o salário para uma função em que ainda precisam crescer.
Por fim, o aperto do mercado de candidatos e a escassez de talentos levam necessariamente a uma revisão brusca dos salários. Em geral, é a empresa que é mais rápida em seu processo de recrutamento e mais generosa na sua remuneração que consegue integrar os melhores perfis.
Mas há soluções. Os empregadores podem tomar certas medidas para evitar tais tensões no local de trabalho. Fabienne comenta: "Os empregadores podem, por exemplo, avaliar antecipadamente quais funcionários correm o risco de se sentirem insatisfeitos por causa do salário de novos colegas, tendo uma conversa aberta e honesta com eles sobre isso de antemão. Desta forma, podem recompensar os funcionários mais seniores de uma forma diferente: a rever e comparar a sua remuneração com o mercado a montante e a oferecer outros benefícios ou bónus marginais, mas também a financiar formação para estes funcionários de longa data, para os ajudar a recuperar a sua empregabilidade".
'Última entrada, primeira saída'
Tenha em mente que as empresas que oferecem grandes salários hoje também são as que colocarão bastante pressão sobre os funcionários recém-recrutados. De fato, se a economia contrair ou se a empresa se encontrar em dificuldades financeiras, os recém-chegados com altos salários estarão altamente expostos e, às vezes, até mesmo despedidos prematuramente como parte de medidas de corte de custos, o chamado fenômeno "last in, first out".
"Por fim, lembre-se de que muitas vezes é melhor simplesmente não falar sobre seu salário com os colegas, pois isso muitas vezes leva a rostos desnecessários insatisfeitos e tortos no local de trabalho", conclui Tatiana. Quando os funcionários estão a considerar uma renegociação de seus salários, é preferível que eles permaneçam focados no valor de mercado de seu perfil.
