Não se trata mais apenas de salário: cada vez mais, os profissionais exigem benefícios não monetários para continuar no trabalho.
Diante da competição pelos melhores talentos e do aumento das contraofertas, as organizações buscam constantemente estratégias para serem mais competitivas no mercado e reter talentos. Compartilhamos algumas ideias que podem ser implementadas em qualquer tipo de empresa.
“Os colaboradores procuram organizações que possam proporcionar experiências além do trabalho, que lhes ofereçam flexibilidade, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e onde a cultura organizacional esteja alinhada com seus planos e visão”, afirma Ana Viñas, Diretora de RH da Robert Walters Ibéria, Itália e LATAM.
Saúde e bem-estar
Com o trabalho remoto, as pessoas estão trabalhando 28 horas extras por mês, de acordo com uma pesquisa da Mental Health Foundation e do LinkedIn; Isso fez com que o risco de burnout aumentasse significativamente. Os colaboradores valorizam as organizações que promovem o bem-estar e 60% dos colaboradores esperam um melhor equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
Soluções:
Seguro saúde: Negocie coberturas adicionais ou faça alianças com entidades do plano de saúde que ofereçam apoio médico, nutricional e psicológico.
Lanches e comidas: Crie pacotes semanais com lanches saudáveis ou, se possível, considere abrir um refeitório.
Vouchers de bem-estar: Algumas organizações têm um orçamento mensal que os colaboradores podem gastar numa atividade à sua escolha como a compra de equipamento esportivo, aulas esportivas, ioga, entre outras.
Estilo de vida
Mobilidade internacional: Para as novas gerações, ter experiência profissional em outro país é uma de suas prioridades. Se uma empresa possui escritórios em outros países, é aconselhável criar planos de intercâmbio.
Viagem de reconhecimento: e se os melhores desempenhos forem reconhecidos com uma viagem? Por exemplo, a consultoria Robert Walters realiza uma convenção global anual onde são premiados os melhores desempenhos, que se encontram em uma viagem a Las Vegas, Tailândia ou Miami.
Trabalho remoto e flexibilidade: 88% dos funcionários esperam maior flexibilidade dos líderes de sua organização. Se pudessem escolher, 13% prefeririam não ir ao escritório e permanecer em regime de trabalho remoto, 26% gostariam de ir 2 dias por semana, 27% 3 dias, 30% iriam um dia e apenas 4% concordaria em participar 5 dias por semana.
“A pandemia mostrou que existem e existirão outras formas de trabalhar, onde o reconhecimento e a confiança, a definição de objetivos claros e a flexibilidade, são elementos importantes para a construção da relação laboral entre ambas as partes”, explica Ana Viñas.
Dias de folga: Muitas organizações concedem aniversários ou eventos familiares como dias de folga.
Impacto na sociedade
Para os funcionários, é cada vez mais importante que seu trabalho tenha maior propósito e impacto. Como as organizações podem se adaptar aos valores de seus profissionais?
Associações com ONGs: É aconselhável consultar com a equipe quais causas são mais importantes para eles e procurar organizações para as quais possam contribuir, seja com atividades como voluntariado ou doações.
Reciclagem: Incentivar a equipe a ter uma cultura de reciclagem, compartilhamento de informações e organização de recipientes para reciclagem é essencial para muitos profissionais.
No desenvolvimento
Aulas de idiomas: Inclua no grupo de benefícios organizacionais aulas durante o horário de trabalho, onde os funcionários podem aprender idiomas.
Coaching e mentoring: Dependendo do cargo e do desenvolvimento profissional, você pode encontrar mentores internos ou externos que podem contribuir para o desenvolvimento profissional
“As organizações precisam inovar e ser criativas com propostas de valor. Ouvimos falar de atividades que as empresas estão organizando, como um dia de futebol em um estádio ou jogar videogame no cinema. As experiências que podemos oferecer aos profissionais dentro de uma empresa devem ajudar a impulsionar o seu crescimento profissional, mantendo o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Desta forma, terão um maior compromisso com a empresa”, conclui Ana Viñas.
