Enquanto grandes marcas e grandes benefícios aos funcionários costumavam ser uma proposta atraente, parece que a força de trabalho de hoje valoriza mais do que apenas vantagens e recompensas financeiras e está encontrando isso em start-ups. De fato, o número de profissionais a trabalhar em start-ups cresceu mais de 20% nos últimos 12 meses.
É fácil apontar o “fator descolado” das start-ups para explicar a mudança de empresas maiores e mais estabelecidas, mas apenas ser descolado não contribui para a satisfação do funcionário no trabalho, nem ajuda as estatísticas assustadoras de que 3 em cada 4 startups não dão certo e saem do negócio com bastante rapidez.
Em uma recente pesquisa global, descobrimos que 50% dos profissionais preferem a experiência de trabalhar em uma start-up à estabilidade de uma empresa tradicional e bem estabelecida. Com o aumento do número de profissionais trabalhando em start-ups, fica claro que há movimento de funcionários de organizações estabelecidas para empreendimentos da nova era.
Dentre os principais motivos em que os profissionais estão deixando seus atuais empregos em empresas tradicionais, temos:
- 55% Progressão de carreira
- 33% Para experimentar algo novo
- 20% Cultura corporativa fraca
- 14% Para se requalificar
- 13% Maior flexibilidade
Ao entrevistar diversos líderes de startups, a Robert Walters identificou as principais estratégias de atração que elas usam: Crescimento de carreira, Inovação e Cultura.
Crescimento de Carreira
Os funcionários de hoje em dia querem sentir que sua contribuição para a empresa tem um impacto. As pessoas ficam felizes em trabalhar arduamente, mas os profissionais entrevistados disseram que querem trabalhar em uma cultura que os inspire a fazer o melhor (42%) e a ter autonomia sobre seus projetos (28%). Também querem receber reconhecimento de maneiras além do pagamento e bônus.
Embora as start-ups às vezes não ofereçam um alto salário inicial, oferecem um ambiente de trabalho diferenciado e desafiador. 43% dos profissionais entrevistados disseram que o ambiente de trabalho desafiador vivenciado em uma start-up é resultado do cenário de negócios em constante mudança.
As start-ups se orgulham de se moverem rapidamente. É provável que a função para a qual alguém foi contratado pareça drasticamente diferente depois de alguns meses. Isso permite que profissionais ambiciosos prosperem ao abraçar a mudança e a trabalhar de forma independente.
Inovação
As start-ups são pequenas equipes autônomas que trabalham em condições de extrema incerteza, procurando um modelo de negócios repetível e escalável, com foco no valor que fornecem aos seus clientes. Há também muitas dinâmicas em jogo em uma start-up e um número importante de restrições. Por exemplo, tempo e dinheiro, e o tipo de financiamento que as start-ups conseguem precisam de validação constante e a prova de que estão no caminho certo para as incentivar a continuar tentando.
A start-ups e empreendedores de forma mais ampla incorporam os princípios fundamentais da inovação para gerar resultados comerciais. Aceitam falhas e riscos e respondem a desafios e oportunidades com facilidade devido a sua agilidade. Veem o fracasso como uma experiência de aprendizagem para melhorar um produto ou negócio e estão constantemente ajustando, dinamizando e reafirmando seus modelos de negócios, design, produto ou serviço para se adequar ao mercado e criar valor para o cliente.
Cultura
Como as start-ups geralmente são administradas por uma pequena equipe trabalhando em conjunto, sua “cultura” é tipicamente um reflexo das paixões e personalidades da equipe fundadora. Na maioria das situações, cada indivíduo que trabalha em uma start-up contribui para a cultura geral.
A cultura de start-up visa quebrar as barreiras e obstáculos de crescimento que as corporações mais estabelecidas podem ter e é conhecida por ser criativa, descontraída em vez de rígida e movida pela paixão.
Quando questionamos os profissionais sobre o que mais valorizam hoje em dia em uma empresa a resposta foi:
- 42% Colegas e cultura que os inspiram a fazer o seu melhor
- 34% Trabalho desafiador e interessante
- 30% Gestão aberta e eficaz
- 28% Autonomia sobre tarefas e prioridades
- 27% Arranjos de trabalho fléxivel
Em conclusão vemos que as percepções dos profissionais sobre os contrastes entre empresas estabelecidas e pequenas empresas são significativas. As organizações estabelecidas precisam se mover rapidamente para adotar as melhores partes da cultura de start-up nos seus negócios para competir pelos melhores talentos.
