Uma contratação gerencial tem o poder de levantar ou quebrar seu departamento, por isso é essencial que você acerte.
Um bom gerente deve ser experiente, dinâmico, confiável e ter fortes habilidades de liderança - mas encontrar um candidato que marque todas essas caixas é um desafio.
Para ajudar a tornar esse processo um pouco mais fácil, conversamos com alguns de nossos especialistas sobre o que você precisa considerar ao contratar um gerente.
A experiência deles pode ser provada?
"Ao contratar um gerente, você terá certas expectativas em relação aos seus candidatos", diz François-Pierre Puech Country Director da Robert Walters Brasil. "Ao recrutar para uma posição júnior, você tem muito mais flexibilidade, pois poderá moldar o candidato ao longo do tempo. Mas ao contratar no nível gerencial, você não tem essa opção. Você realmente precisa se certificar de que suas perguntas tenham a experiência e o conhecimento específicos para garantir que eles sejam o match certo.''
"Ao avaliar o currículo de um candidato, pergunte-se se ele mostra uma progressão de carreira compreensível com tempo suficiente em cada função para que eles possam aprender as habilidades de gerenciamento que procura", acrescenta François. Quando se trata de interrogar um currículo, é essencial avaliar as habilidades únicas de cada candidato em relação ao trabalho, diz ele, em vez de simplesmente tirar conclusões precipitadas sobre sua experiência com base em cargos anteriores.
Eles progrediram rápido demais?
"Um candidato que aparece no mercado de trabalho apenas um ano ou mais depois de se mudar para uma função gerencial pode ser motivo de preocupação quando se trata de contratar um gerente", alerta François. Ele explica que isso pode significar que eles foram promovidos além da zona de conforto em sua função mais recente ou que simplesmente não têm resiliência para a carreira em questão.
"Da mesma forma, se um candidato é promovido rapidamente, isso pode significar que eles não gastaram o tempo suficiente em uma única função para obter o tipo de experiência que você espera". François continua. No entanto, ele observa que nem sempre é o caso e sugere que os gerentes de contratação usem o processo de entrevista para explorar a progressão na carreira de um candidato, fazendo perguntas sobre suas responsabilidades de gerenciamento em suas funções até o momento.
Eles têm um talento único?
"Cada pessoa no mundo tem seu próprio talento", explica François. “Ao entrevistar para uma função de gerenciamento, tente descobrir qual é o talento único do candidato, pois garantir que ele seja capaz de utilizar esse talento no local de trabalho é uma das melhores maneiras de garantir que ele seja bem-sucedido em seu cargo. ”
Eles podem tomar decisões importantes?
"Uma pergunta que você sempre deve fazer aos candidatos é: 'Qual é a decisão mais importante que você tomou como gerente e por que foi tão crítica?'", diz François e completa: “Uma parte essencial de ser um bom gerente é a capacidade de se sentir à vontade para tomar decisões importantes de forma independente. É isso que diferencia os bons gerentes - a capacidade de intensificar e tomar decisões difíceis quando necessário. "
Outra parte essencial da tomada de decisões gerenciais é lidar com qualquer conflito que possa surgir dentro de sua equipe. "Avalie as habilidades de comunicação e tomada de decisões de um candidato, pedindo que ele descreva qualquer experiência de gerenciamento de conflitos que ele possa ter", acrescenta ele. "Pergunte a eles como eles conseguiram que sua equipe superasse o conflito e você terá uma boa ideia de como eles tomam decisões que influenciam o sucesso da equipe em geral."
Eles se encaixam na cultura do seu local de trabalho?
"É essencial garantir que o estilo de gerenciamento de um candidato seja um bom ajuste cultural para sua empresa", continua ele “Para entender se um candidato é adequado para você, pergunte a ele como o atual diretor descreveria sua técnica administrativa.” Isso não apenas revelará seu estilo, mas também lhe dará uma boa indicação de como ele se define, ele acrescenta.
Outra questão importante a ser feita é se o estilo de gerenciamento mudou com o tempo. “Uma característica importante dos bons gerentes é a capacidade de mudar seu estilo de gestão ao longo do tempo e se adaptar às novas tecnologias, colegas e práticas de trabalho. Você também deve perguntar se eles receberam feedback sobre a gerência e, se receberam, se foram capazes de responder positivamente a ela ".
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