“Teto de vidro” é uma das barreiras encontradas por mulheres ao buscarem ascensão para cargos de liderança.
A presença de mulheres em posições executivas e gerenciais no Brasil, especialmente nas áreas de supply chain, tem avançado lentamente, apesar de evidências que sugerem que a diversidade de gênero pode melhorar o desempenho organizacional.
Com alguma frequência recebemos demandas por recrutamento dedicado a identificar mulheres em funções de liderança nas áreas de suprimentos, logística e compras, mas também temos percebido que o turn over tem aumentado, especialmente nos primeiros 12 meses após a contratação. Alguns fatores podem explicar esse movimento de mudança que percebemos, principalmente no período curto de 12 meses.
Cenário Atual
Os dados mais recentes indicam que as mulheres ocupam apenas 19% dos cargos de alta direção (C-level, presidência e diretoria) nas grandes empresas no Brasil. Embora a participação feminina em cargos de liderança tenha aumentado gradualmente, a realidade ainda é desproporcional quando comparada à força de trabalho total, onde as mulheres representam 53.3%. No setor de supply chain, a presença feminina é igualmente escassa. As mulheres frequentemente enfrentam barreiras significativas para ascender a cargos de liderança. Um estudo revelou que 74% das mulheres acreditam que precisam ser mais qualificadas do que os homens para conseguir posições de liderança. Além disso, 71% afirmam ter perdido oportunidades de emprego apenas por serem mulheres, refletindo um ambiente corporativo que ainda luta contra preconceitos enraizados.
Desafios Enfrentados
As mulheres no Brasil enfrentam diversos obstáculos ao tentar avançar em suas carreiras:
- Desigualdade Salarial: As mulheres recebem, em média, 20% menos do que os homens para funções equivalentes. Essa discrepância aumenta em cargos de liderança, onde diretoras mulheres ganham, em média, até 51% menos do que diretores homens na mesma função.
- Teto de Vidro: O conceito de "teto de vidro" descreve as barreiras invisíveis que impedem as mulheres de alcançar posições mais altas dentro das organizações. Atualmente, cerca de 38% das mulheres estão em posições de coordenação e gerência, mas esse percentual cai para menos em níveis mais altos.
- Conciliando Vida Profissional e Pessoal: Muitas mulheres relatam dificuldade em equilibrar suas responsabilidades profissionais com a vida pessoal, especialmente após a licença-maternidade. Isso pode resultar em decisões que limitam suas oportunidades de avanço na carreira.
Oportunidades e Caminhos para o Futuro
Apesar dos desafios, existem iniciativas e tendências positivas que podem impulsionar a presença feminina em funções executivas:
- Políticas Proativas: A implementação de políticas que promovam a equidade salarial e oportunidades iguais para todos os gêneros é fundamental. A transparência nas práticas salariais e nas oportunidades de promoção pode ajudar a construir um ambiente mais justo.
- Apoio à Diversidade: A promoção da diversidade não apenas melhora a imagem da empresa, mas também pode resultar em melhores resultados financeiros. Estudos mostram que empresas com maior diversidade tendem a ter um desempenho superior no mercado.
- Mentoria e Programas de Inclusão: Empresas como Ambev têm implementado programas de mentoria e reintegração para ajudar as funcionárias a se readaptarem após a licença-maternidade. Essas iniciativas são essenciais para criar um ambiente mais inclusivo e apoiar o crescimento profissional das mulheres.
“O mercado brasileiro ainda apresenta desafios significativos para candidatas mulheres em funções executivas e gerenciais, especialmente na área de supply chain. No entanto, com o aumento da conscientização sobre a importância da diversidade e inclusão, há um potencial crescente para mudanças positivas”, diz Aya Yokoyama, Managing Consultant da Robert Walters Brasil. As empresas devem adotar abordagens proativas para garantir que as mulheres tenham acesso igualitário às oportunidades e possam contribuir plenamente com suas habilidades e experiências no ambiente corporativo.
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