Como fazer uma proposta irrecusável

Novo ano, novas oportunidades. Para muitos profissionais em busca de novas oportunidades, a virada do ano é motivo para procurarem um novo desafio. Hoje, os profissionais, sobretudo os Millennials, procuram um bom ambiente de trabalho, flexibilidade, um líder que os valorize e possibilidade de crescimento de carreira, entre outros benefícios.

De forma geral, quem está procurando por novos desafios tem mais do que uma oferta em na mesa, por isso têm que ter boas razões para escolher determinadas propostas, em meio à outras opções.

Para facilitar esse processo, François-Pierre Puech, country director Brasil preparou algumas dicas para tornar a sua proposta irrecusável.

Reveja a duração do processo de recrutamento

Você pode correr o risco de perder o candidato ideal com um processo de recrutamento muito longo. O ideal é assegurar que o candidato selecionado lhe dê uma resposta positiva ao receber a proposta de trabalho, evitando um processo demorado.

“O primeiro passo é desenhar o processo de recrutamento para que seja o mais breve possível, sem grandes tempos de espera entre as fases, para que o candidato não tenha tempo para aceitar outra proposta”,  recomenda François.

Confirme a oferta de emprego por escrito

De forma geral, os candidatos preferem ver por escrito, tudo o que foi conversado durante a entrevista. Além disso, uma oferta por escrito pode fazer a diferença na hora da escolha final do candidato.

"Se possível, recomendamos enviar uma confirmação por escrito no máximo de dois a três dias após se fazer uma proposta verbal. Isso irá tranquilizar o candidato de que a empresa quer realmente que ele faça parte do projeto e que o processo está avançando” comenta ele.

Ofereça aos candidatos aquilo que eles realmente valem

Quanto deveria pagar ao profissional que está recrutando? Não existe uma resposta direta, e o valor dependerá da localização, indústria, orçamento disponível, valores praticados no mercado e nível de senioridade do profissional.

“O salário oferecido tem que ser o suficiente para atrair e manter o candidato, mas não tão alto que fique claramente acima do que os seus concorrentes estão oferendo”, comenta .

Se um potencial colaborador indicar que tem outra oferta em mãos, não tenha medo de perguntar o que a outra empresa está lhe oferendo. Use esse feedback para melhorar a sua proposta, ou para, pelo menos, tornar as suas propostas mais atrativas no futuro”, sugere ele.

A maioria dos profissionais prefere receber duas propostas antes de tomar uma decisão final, havendo ainda a possibilidade de terem uma contraproposta da sua empresa atual.

Promova os aspetos certos da função

Conhecer as expectativas e ambições dos  candidatos, é uma forma de garantir que a sua proposta seja a escolhida.

“Pode apostar em benefícios que o candidato em questão valoriza. Além do salário, pode oferecer também horários flexíveis,  possibilidade de home office, seguro saúde para toda a família, carro, etc. – no fundo, procure entender as necessidades do candidato para assim oferecer o que for mais relevante para o mesmo.” finaliza François.