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Funcionário bumerangue: uma alternativa à escassez de talentos

Você consideraria voltar a uma empresa onde já trabalhou? Muitos podem encarar essa possibilidade com preconceito, acreditando que está regredindo na carreira, por exemplo.

Uma recente pesquisa descobriu que 71% dos trabalhadores no Brasil estão abertos a voltar a um empregador anterior. Ainda mais surpreendente, o levantamento mostra que mais de 90% dos empregadores estão dispostos a considerar a recontratação. Esse profissional que retorna pode ser apelidado como “funcionário bumerangue“.

Em seu detalhamento, a pesquisa revela que 76% dos empregadores entrevistados disseram que considerariam deixar bons ex-funcionários retornarem. Outros 20% aceitariam, mas mostraram alguma hesitação, enquanto 3% disseram que não gostariam de recontratar ex-funcionários de jeito nenhum.

Há escassez de talentos em muitas empresas

Mas, por que considerar o retorno de ex-funcionários? A escassez de talentos está presente em muitos locais de trabalho e o ex-colaborador já domina os processos de produção da empresa. Toby Fowlston, CEO da Robert Walters, comenta que os funcionários bumerangue devem “empolgar os líderes” em meio à escassez de candidatos em todo o mundo. Outro benefício de contratar um funcionário bumerangue é que ele já sabe como se locomover pela organização.

“Este é um talento que pode chegar preparado – eles já foram introduzidos no negócio, estarão familiarizados com os processos e têm um interesse anterior na marca. Além disso, eles têm todas as qualidades que podem levar anos para serem incutidas em um novo funcionário”, comenta Fowlston.

É elevado o número de potenciais funcionários bumerangue

Por parte dos trabalhadores, a pesquisa revela um elevado nível – 71% – de profissionais abertos à recontratação. No detalhamento dos resultados, 25% considerariam voltar se o empregador anterior oferecesse uma remuneração melhor e 23% se houvesse mudança na liderança ou na estrutura da equipe.

Para quem considera que “passado é passado”, é surpreendente que a maioria dos profissionais entrevistados – 78% – tenha revelado que permanece em contato com um gestor anterior. Desse grupo de potenciais funcionários bumerangue, 25% afirmaram que o contato permanece porque querem continuar abertos para futuras possibilidades de emprego.

Ainda sobre o universo do funcionário bumerangue, a pesquisa mostrou que, nos últimos dois anos, 27% dos profissionais ouvidos já entraram em contato com um empregador anterior sobre oportunidades de emprego, enquanto outros 20% disseram que planejam fazê-lo.

Como reintegrar um funcionário bumerangue?

O relatório da Robert Walters destaca que, embora o funcionário bumerangue retorne à empresa mais preparado e familiarizado com os processos, é preciso haver algumas etapas de reintegração ao trabalho, criando uma espécie de “onboarding personalizado”.

“Uma coisa fundamental para os empregadores é gerenciar o retorno dos profissionais entre os trabalhadores existentes – em particular se alguém estiver retornando em uma posição mais sênior do que quando saiu”, alertou Fowlston.

Para evitar quebras de expectativa e ciúmes do atual quadro de empregados em relação a funcionários que retornaram à empresa com remuneração e posição melhor na carreira, os empregadores são aconselhados a garantir ao quadro funcional que ser recontratado não é a única maneira de progredir no local de trabalho.

“É preciso encontrar um equilíbrio e os empregadores devem avaliar se estão fazendo tudo o que podem para abrir linhas de oportunidade dentro de uma organização, ou arriscam-se a enviar uma mensagem de que um caminho para a promoção é seguir a rota do bumerangue”, destacou Fowlston.

Inquietação com traços semelhantes à Grande Demissão

O universo de funcionários bumerangue descoberto pela nossa pesquisa está sendo revelado depois que a chamada Grande Demissão, ou The Great Resignation, movimento verificado nos EUA durante a pandemia da Covid-19, afetou o mercado de trabalho norte-americano com muitos pedidos de demissão, com funcionários fugindo de seus empregos em busca de melhores remunerações e benefícios. Essa pesquisa não relaciona a movimentação bumerangue ao tema, mas o fato de, no caso do Brasil, tantos funcionários estarem abertos a retornar às antigas empresas mostra traços de alguma inquietação com seus empregos atuais e busca de novas oportunidades.

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