Hoje, as empresas não estão mais competindo por talentos com seus concorrentes diretos nem dentro do setor e, embora grandes marcas e grandes benefícios aos funcionários costumavam ser uma proposta atraente, parece que a força de trabalho de hoje valoriza mais do que apenas vantagens e recompensas financeiras e estão as encontrando em start-ups. De fato, o número de profissionais trabalhando em start-ups cresceu mais de 20% nos últimos 12 meses.
Na Robert Walters Employee Survey, os profissionais citaram que estavam procurando por um trabalho significativo (34%) e uma cultura empresarial que lhes permitisse prosperar (42%) em uma empresa, características muitas vezes reconhecidas em start-ups, bem como crescimento na carreira, um ambiente desafiador, benefícios flexíveis e a oportunidade de inovar.
Em uma pesquisa global recente da Robert Walters, 50% dos profissionais preferem a experiência de trabalhar em uma start-up à estabilidade de uma empresa tradicional e bem estabelecida.
Neste e-guide, a Robert Walters, junto com líderes de startups, compartilha ideias sobre as três características de startups que as tornam mais atraentes para profissionais e como organizações mais estabelecidas podem incorporá-las para recrutar os melhores talentos.
Estratégias de talentos para startups:
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