Maximizando impacto como um lider executivo

Introdução

Ao assumir uma função executiva, você desejará causar um impacto positivo o mais rápido possível. Para ajudá-lo nessa missão, a Robert Walters está lançando uma variedade de conteúdo de liderança inovadora, conselhos de especialistas e histórias pessoais de executivos de alto escalão.

Vamos ajudá-lo a construir confiança, reconhecer seus preconceitos inconscientes e mostrar como evitar tendências de diminuição acidentais. Os líderes seniores compartilham suas melhores práticas e armadilhas a serem evitadas e, em nosso próximo webinar, ajudaremos os profissionais a descobrir o que é necessário para se tornar um líder que multiplica a capacidade e entrega resultados mais sólidos.

Webinar: Moldando os Líderes Executivos do Amanhã

Neste webinar, a Robert Walters fez uma parceria com Tim Threipland da FranklinCovey, líder mundial em ajudar organizações a alcançar mudanças duradouras no comportamento humano. Juntos, vamos ajudá-lo a descobrir o que é necessário para se tornar um líder que multiplica a capacidade e entrega resultados mais fortes ao:

Identificar e evitar comportamentos de diminuição acidental do que todos os líderes são capazes
Reacender a energia e o entusiasmo, fazendo com que todos se sintam valorizados, ouvidos e creditados
Incentivar o pensamento novo e ousado, abrindo espaço para que outros cometam erros e tomem suas próprias decisões
Liberar as habilidades, interesses e perspectivas que cada funcionário traz para a sua organização

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Conselhos para líderes executivos de nosso parceiro FranklinCovey

Como líder empresarial, as pessoas em sua organização dependem de você para ajudá-las a alcançar seu potencial único. A Robert Walters conversou com especialistas da FranklinCovey para discutir como estabelecer rapidamente a confiança dentro de uma organização, como reconhecer e lidar com o preconceito inconsciente e como mitigar as tendências de diminuição acidentais que todos nós temos, a fim de se tornar o melhor líder possível.

Os quatro pilares da confiança

Ao começar em uma função de C-level, como você ganha e mantém a confiança do Conselho e dos acionistas?

A Robert Walters conversou com Jan Kuipers, fundador e diretor da FranklinCovey Benelux, que resume em quatro pilares principais.

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Mostre coragem ao abordar preconceitos inconscientes

Os funcionários que são afetados negativamente por preconceitos inconscientes não conseguirão atingir seu pleno potencial, diz Jolanda Prijs, sócia-gerente da FranklinCovey Benelux. Os executivos, portanto, precisam estar cientes de seus próprios preconceitos inconscientes e mostrar coragem para lidar com os problemas.

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Como se tornar um multiplicador

Como líder, cabe a você reconhecer o gênio natural das pessoas e agir como um multiplicador. Mas às vezes as boas intenções se transformam em tendências acidentais de diminuição. Para evitar isso, os líderes precisam identificar essas tendências e mitigá-las, diz Paul Coates, chefe europeu de consultoria da FranklinCovey.

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Executive Leadership Series

A Robert Walters entrevistou três líderes executivos de C-level e pediu que compartilhassem seus pontos de vista sobre liderança e eficácia individual, habilidades exigidas e melhores práticas.

Não existe uma solução mágica para se tornar um CEO

Apenas dois anos depois de se tornar CEO do MARUHAN Japan Bank Lao, Anthony Chin já foi eleito o melhor novo CEO de banco em anos consecutivos e lançou um aplicativo de banco móvel premiado.

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Como um CEO, você deve viver de acordo com os valores da sua empresa

Adrian Meili ingressou na Zino Davidoff SA como CEO em fevereiro de 2021, em meio à pandemia do Covid-19. Isso o deu uma nova perspectiva sobre liderança, tornando-se mais aberto e aprendendo a aceitar o desconforto da incerteza.

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Um HR orientado para negócios fortalece organizações, funcionários e a gestão em geral

Após uma longa carreira em RH, Binne Visser ingressou na Vion como CHRO em 2018. Sua paixão pela gestão da mudança e pelo desenvolvimento das organizações significava que ele poderia contribuir para a transformação e reposicionamento da empresa em uma sociedade em mudança.

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