Como líder empresarial, as pessoas em sua organização dependem de você para ajudá-las a alcançar seu potencial único. A Robert Walters conversou com especialistas da FranklinCovey para discutir como estabelecer rapidamente a confiança dentro de uma organização, como reconhecer e lidar com o preconceito inconsciente e como mitigar as tendências de diminuição acidentais que todos nós temos, a fim de se tornar o melhor líder possível.
Maximizando impacto como um lider executivo
Introdução
Ao assumir uma função executiva, você desejará causar um impacto positivo o mais rápido possível. Para ajudá-lo nessa missão, a Robert Walters está lançando uma variedade de conteúdo de liderança inovadora, conselhos de especialistas e histórias pessoais de executivos de alto escalão.Vamos ajudá-lo a construir confiança, reconhecer seus preconceitos inconscientes e mostrar como evitar tendências de diminuição acidentais. Os líderes seniores compartilham suas melhores práticas e armadilhas a serem evitadas e, em nosso próximo webinar, ajudaremos os profissionais a descobrir o que é necessário para se tornar um líder que multiplica a capacidade e entrega resultados mais sólidos.
Webinar: Moldando os Líderes Executivos do Amanhã
Neste webinar, a Robert Walters fez uma parceria com Tim Threipland da FranklinCovey, líder mundial em ajudar organizações a alcançar mudanças duradouras no comportamento humano. Juntos, vamos ajudá-lo a descobrir o que é necessário para se tornar um líder que multiplica a capacidade e entrega resultados mais fortes ao:
- Identificar e evitar comportamentos de diminuição acidental do que todos os líderes são capazes
- Reacender a energia e o entusiasmo, fazendo com que todos se sintam valorizados, ouvidos e creditados
- Incentivar o pensamento novo e ousado, abrindo espaço para que outros cometam erros e tomem suas próprias decisões
- Liberar as habilidades, interesses e perspectivas que cada funcionário traz para a sua organização
Comfirme sua presença aqui.
Conselhos para líderes executivos de nosso parceiro FranklinCovey
Os quatro pilares da confiança
Ao começar em uma função de C-level, como você ganha e mantém a confiança do Conselho e dos acionistas?
A Robert Walters conversou com Jan Kuipers, fundador e diretor da FranklinCovey Benelux, que resume em quatro pilares principais.
Mostre coragem ao abordar preconceitos inconscientes
Os funcionários que são afetados negativamente por preconceitos inconscientes não conseguirão atingir seu pleno potencial, diz Jolanda Prijs, sócia-gerente da FranklinCovey Benelux. Os executivos, portanto, precisam estar cientes de seus próprios preconceitos inconscientes e mostrar coragem para lidar com os problemas.
Como se tornar um multiplicador
Como líder, cabe a você reconhecer o gênio natural das pessoas e agir como um multiplicador. Mas às vezes as boas intenções se transformam em tendências acidentais de diminuição. Para evitar isso, os líderes precisam identificar essas tendências e mitigá-las, diz Paul Coates, chefe europeu de consultoria da FranklinCovey.
Executive Leadership Series
A Robert Walters entrevistou três líderes executivos de C-level e pediu que compartilhassem seus pontos de vista sobre liderança e eficácia individual, habilidades exigidas e melhores práticas.
Não existe uma solução mágica para se tornar um CEO
Apenas dois anos depois de se tornar CEO do MARUHAN Japan Bank Lao, Anthony Chin já foi eleito o melhor novo CEO de banco em anos consecutivos e lançou um aplicativo de banco móvel premiado.
Como um CEO, você deve viver de acordo com os valores da sua empresa
Adrian Meili ingressou na Zino Davidoff SA como CEO em fevereiro de 2021, em meio à pandemia do Covid-19. Isso o deu uma nova perspectiva sobre liderança, tornando-se mais aberto e aprendendo a aceitar o desconforto da incerteza.
Um HR orientado para negócios fortalece organizações, funcionários e a gestão em geral
Após uma longa carreira em RH, Binne Visser ingressou na Vion como CHRO em 2018. Sua paixão pela gestão da mudança e pelo desenvolvimento das organizações significava que ele poderia contribuir para a transformação e reposicionamento da empresa em uma sociedade em mudança.