Cinco maneiras de atrair os melhores talentos

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Desde o oferecimento de oportunidades de voluntariado até a oferta de pacotes de treinamento de desenvolvimento sob medida, há muitas maneiras não-financeiras de atrair os melhores candidatos.

Dizem que o dinheiro faz o mundo girar, mas para muitos candidatos, o salário não é o único fator considerado quando se aceita uma oferta de emprego.

Enquanto os incentivos costumavam ser limitados a vantagens populares, como opções de ações e hipotecas, os candidatos agora estão procurando por uma gama maior de benefícios. Pedimos a dois de nossos especialistas que dessem conselhos sobre como garantir que seus processos de contratação atendam às expectativas.

1. Reputação da empresa

"Para atrair os melhores talentos do mercado, é essencial que as empresas criem uma reputação como em algum lugar onde os candidatos querem trabalhar", diz Julia Zhu, diretora associada da Robert Walters China. Como ela explica, empresas bem conhecidas por seus produtos e práticas de trabalho poderão atrair os candidatos mais fortes simplesmente por sua reputação dentro de um determinado setor ou setor.

"Quando se trata do procedimento de contratação, invista tempo e esforço na criação de um processo eficiente de recrutamento que promova e reflita essa reputação", acrescenta. “Tudo, desde uma descrição de trabalho bem trabalhada até a maneira como o candidato bem-sucedido é oferecido, deve refletir a empresa de maneira positiva.”

Dica: Você está dizendo ao mundo sobre o quão grande é a sua empresa? Invista em marketing que mostre aos possíveis funcionários o quanto você é excelente e, em seguida, faça backup com um processo de recrutamento de destaque.

2. Cultura da empresa

"Ter a cultura da empresa certa em um ambiente de trabalho pode fazer toda a diferença quando se trata de tornar uma posição mais comercializável para os funcionários em potencial", diz Phill Westcott, diretor da Robert Walters UK. Ele explica que ter a cultura certa para o talento certo pode incluir oportunidades de trabalho flexíveis, o nível de autonomia dado aos funcionários ou até mesmo o fornecimento de um almoço de equipe em uma base diária ou semanal.

Phill observa a introdução de vantagens menores e mais suaves, como roupas casuais, ou dar aos empregados o dia de folga para o aniversário é uma ótima maneira de mudar gradualmente a cultura da empresa. “Essas mudanças muitas vezes podem ser difíceis de aceitar em locais de trabalho com uma cultura enraizada, mas podem tornar um papel significativamente mais atraente para os candidatos.”

Dica: A introdução de pequenas mudanças incrementais na cultura do local de trabalho pode causar uma grande impressão nos funcionários em potencial. Adicione depoimentos de funcionários à sua página de carreiras para fornecer aos candidatos uma melhor visão da vida cotidiana.

3. Relações pessoais

Os gerentes de linha devem ver as entrevistas como oportunidades para desenvolver boas relações interpessoais com os candidatos ”, sugere Julia. Ela argumenta que os relacionamentos formados através do processo de entrevista podem, muitas vezes, fazer a diferença quanto ao fato de um candidato aceitar ou não uma oferta, uma vez que fornece uma ideia de quais relações de trabalho podem esperar dentro da função.

“Fornecer treinamento relevante para gerentes de linha antes do processo de entrevista para garantir que eles possam apresentar com sucesso a si mesmos e a empresa aos candidatos”, diz ela.

Dica: Seus gerentes de contratação estão construindo relacionamentos sólidos com funcionários em potencial? Invista em treinamentos focados em entrevistas e instale um processo estruturado de entrevistas que permita que os gerentes de contratação tenham tempo para desenvolver esses relacionamentos.

4. Realização pessoal

"Os funcionários não querem sentir que são simplesmente uma peça em uma máquina grande, querem saber que são importantes e que o trabalho deles está causando impacto", explica Phill. Ele observa que esse sentimento de realização é cada vez mais importante quando se trata de atrair os melhores talentos. " Esses candidatos vão querer fazer uma diferença tangível e ser capazes de ver como o seu trabalho em particular afeta seu departamento, sua empresa e até mesmo a sociedade mais ampla".

Uma das formas pelas quais as empresas podem fazer com que esse sentimento de realização seja central no processo de recrutamento é definir como os candidatos podem interagir com o processo de tomada de decisão no papel. "Os candidatos vão querer conhecer a capacidade geral de tomada de decisões e que suas idéias são importantes".

Dica: Explique a importância do projeto dentro da equipe imediata e da empresa em geral, destacando as oportunidades disponíveis para que os funcionários tenham suas vozes ouvidas.

5. Progressão de carreira

"A perspectiva de progressão na carreira é muitas vezes fundamental na decisão de um candidato de aceitar uma oferta de emprego, por isso é essencial que as empresas procurem sinalizar todas as oportunidades disponíveis para o desenvolvimento profissional", aconselha Julia. Como ela explica, o estabelecimento de esquemas de treinamento que se concentram no aumento das qualificações difíceis e flexíveis dos funcionários é uma ótima maneira de atrair os candidatos que pensam em desenvolvimento de carreira de longo prazo.

“As empresas devem considerar a introdução de um programa de rotatividade de oportunidades que forneça aos funcionários uma boa visão geral das diferentes habilidades necessárias na empresa, garantindo que os detalhes desse programa estejam totalmente definidos no processo de recrutamento.”

Dica: Você está fazendo o suficiente para desenvolver seus funcionários? Estabeleça um esquema de desenvolvimento profissional personalizado e garanta que essas oportunidades sejam discutidas com os candidatos durante o processo de recrutamento.

Interessado em mais conselhos de contratação? Leia nosso artigo sobre como conduzir uma entrevista.

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