As 10 melhores dicas para integrar novos contratados

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Você acabou de contratar um novo profissional: parabéns pela importante aquisição! Mas o trabalho não acabou - a verdade é que ele está apenas começando quando a sua empresa faz uma proposta de emprego. A pior coisa que você pode fazer após investir tanto tempo e energia durante o recrutamento de um profissional é ignorar a importância de um processo sólido de integração.

Veja algumas ideias para garantir que o novo funcionário se sinta verdadeiramente parte do time no momento em que entra pela porta em seu primeiro dia:

1. Não é possível integrar alguém que não esteja realmente comprometido com o novo emprego. Esteja sempre por perto e engajado com o contratado enquanto ele faz a transição do emprego antigo para a sua empresa.

2. Tente otimizar a troca de informações ao máximo antes que o novo funcionário comece. Assim você não perde um tempo valioso nos primeiros dias.

3. O resto do escritório foi informado de que uma pessoa nova se juntará ao time? Caso a resposta seja não, certifique-se de que eles saibam! Você pode se surpreender com o número de vezes que novos contratados são recebidos com aquele olhar de “quem é essa pessoa?”.

4. Nunca subestime o valor de um presente inesperado. Tenha um kit preparado para receber o novo membro do time. Se as camisetas ou casacos com o logo da empresa fazem parte do uniforme, certifique-se de que o funcionário estará vestido corretamente desde o primeiro dia.

5. Eles são usuários de Mac ou de PC? Precisam de alguma cadeira especial? Descubra esses detalhes com antecedência e faça o seu melhor para garantir que os novos funcionários terão as ferramentas adequadas para começar em seu primeiro dia.

6. Se você for o responsável pelo recrutamento, certifique-se de reservar tempo na sua agenda para mostrar o novo contratado e ajudá-lo a se instalar em seu primeiro dia.

7. Converse com todos no time para que eles se apresentem ao novo empregado. Não deixe as apresentações 100% sob a responsabilidade do membro mais novo da equipe – ele já tem muitas tarefas nesse momento. E, acredite, ninguém quer escutar “Já sabe o nome de todo mundo? Vamos fazer um teste no final do dia!”, no momento das apresentações.

8. Faça uma agenda de reuniões e projetos para os primeiros dias do novo contratado. Tente garantir que ele se sinta produtivo enquanto aprende rapidamente sobre a empresa. Além disso, use esse tempo crucial para moldar a mente do novo ou nova colega. Tire vantagem de seu tempo livre e dos prazos mais tranquilos para deixá-lo afiado com a missão e os valores da empresa.

9. Organize um almoço com toda a equipe no primeiro dia do funcionário. Nada como uma fila de famintos para facilitar a interação social. A adequação cultural é importante para sentir-se feliz em um novo emprego. Criar oportunidades para que o contratado conheça os colegas e compartilhe um pouco sobre ele mesmo alivia a ansiedade de ter que criar esses momentos sozinho.  Outra maneira de quebrar o gelo é organizar happy hours às primeiras sextas-feiras do mês, por exemplo. 

10. O novo contratado estará animado para conhecer o time. Use esse nível de energia para que ele mergulhe no trabalho o mais rápido possível. Empregados se adaptam muito mais rapidamente ao se sentirem contribuindo para a equipe e normalmente aprendem muito mais no trabalho do que em demoradas sessões de treinamento em sala de aula. 

Boa sorte para expandir o seu time e para integrar os novos funcionários com sucesso! É normal que o processo inclua um pouco de tentativa e erro até que você descubra a maneira mais eficiente de lidar com a sua equipe, mas o tempo e o esforço dedicados valem a pena!

Como sempre, você pode me encontrar no endereço frederic.ronflard@robertwalters.com.br – adoraria conversar um pouco mais sobre o processo de recrutamento da sua organização. 

Conselho de contratação

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