A realização de avaliações regulares e a identificação de objetivos são fundamentais para prevenir a baixa performance.
Mas o que acontece quando o processo de gestão de desempenho falha e você precisa tomar algumas medidas? Em primeiro lugar, você deve identificar o problema e, em seguida, deve estabelecer as causas de baixa performance. Somente assim poderá decidir quais medidas são necessárias para melhorar a situação. Quando se torna aparente que um colaborardor não está cumprindo os requisitos exigidos, é importante identificar as causas da baixa performance.
Com o objetivo de determinar se o funcionário está atingindo um nível aceitável ou não de desempenho, é fundamental que algum padrão tenha sido estabelecido anteriormente e que o funcionário tenha sido informado sobre as exigências da empresa.
Há uma gama de ferramentas de medição que você pode utilizar:
Quando se torna aparente que um colaborador não está cumprindo com os requisitos exigidos, é importante identificar as causas subjacentes. Desempenho fraco pode estar relacionado a:
Cada uma dessas situações exigirá diferentes ações corretivas, enfatizando a importância de identificar corretamente a causa da baixa performance.
A sanção adequada varia de acordo com o procedimento disciplinar relevante, mas não é recomendado optar pela demissão na primeira ocorrência. Para garantir justiça na demissão nestas circunstâncias, a empresa deve demonstrar que foi dada a oportunidade suficiente para o profissional melhorar.
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