Mantendo a motivação no local de trabalho

Com uma guerra incessante por talentos e a consequente perda de bons profissionais em vários setores do mercado de trabalho, está se tornando cada vez mais crucial que as organizações motivem seus colaboradores a fim de aumentar a satisfação no local de trabalho, o que, por sua vez, ajuda a manter uma produtividade maior.

Planeje programas de treinamento para sua equipe

Uma solução para gerenciar a motivação da equipe e impedir a alta rotatividade é o planejamento estratégico. Começando com a aceitação de que, atualmente, poucas pessoas passam a carreira inteira em uma organização. De fato, o movimento entre empregos, divisões e indústrias é muito comum e, na maioria dos casos, visto como um sinal de ambição e versatilidade.

Para manter uma equipe de qualidade, as empresas precisam promover programas de Aprendizado e Desenvolvimento. Os bons candidatos precisam saber que existe um "próximo passo" para eles na empresa atual, para que não sintam a necessidade de mudar de emprego para evoluir na sua carreira. Incentive sua equipe a sugerir programas de treinamento sobre temas do interesse deles.

Estabeleça metas

Para inspirar uma atitude positiva no local de trabalho, os gestores devem manter uma política consistente de gerenciamento de equipe. É importante que as pessoas saibam onde estão e como são avaliadas. Definir prioridades e responsabilidades claras no início do ano e delinear o que precisa ser alcançado dá aos funcionários uma meta. Aqueles que atingem seus objetivos e concluem o que foram designados provavelmente sentirão um sentimento de conquista que aumentará sua motivação para se destacar no local de trabalho.

Reconhecimento

Os funcionários devem ser reconhecidos entre seus colegas quando excederem as expectativas ou se destacarem em um determinado projeto ou área. O reconhecimento dos colaboradores nunca deve ser subestimado e talvez seja uma das ferramentas motivacionais mais poderosas. As pessoas gostam de ser parabenizadas e sentir que seu trabalho foi notado.

Dar recompensas à equipe por seu sucesso é um fator de motivação comprovado. As recompensas podem variar de dias off ou vouchers de restaurante. Os certificados de parabéns costumam ter o mesmo efeito que um bônus. Quando os funcionários estão em uma posição em que são recompensados ​​e apreciados por seus esforços, geralmente estão dispostos a continuar nesse ambiente motivador e inspirador.

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