Saiba as vantagens sobre contratar com base no potencial

À medida que a economia mundial acelera seus esforços digitais e avança na direção da Indústria 4.0, os empregos evoluem rapidamente, resultando em um aumento de demanda por profissionais que aliam boa mistura de conhecimentos técnicos e habilidades pessoais. Para garantir acesso aos profissionais mais talentosos, as empresas investem na construção de uma marca empregadora mais atrativa, bem como em pacotes de remuneração e benefícios diferenciados.

No entanto, estas iniciativas são somente uma parte da solução para o desafio da atração de talentos. Ao invés de competir por um pequeno grupo de profissionais, gerando inflação nos salários e nos custos, as empresas precisam se comprometer ativamente em cultivar indivíduos com alto potencial. Isso não ajuda somente em manter seus talentos, mas também a criar uma fonte para o futuro.

Nesse material falamos com gerentes de contratações e com profissionais de diversas áreas para descobrir como acontratação com base no potencial pode beneficiar os negócios. Também destacamos como esses gerentes podem criarum processo de recrutamento criativo para identificar candidatos com alto potencial e como as empresas podem empoderar este modelo de contratação para alcançar seu potencial único.

''A decisão de se contratar um profissional para uma posição sênior sem que haja a comprovação de seus resultados em função similar é uma quebra de paradigma e certamente traz riscos. Há, entretanto, potenciais vantagens muito interessantes. A escolha do critério que deve ter maisrelevância na decisão – potencial x experiência – dependerá das circunstâncias do negócio e também das características particulares dos profissionais que estão sendo considerados para ocupar a posição.'' comenta Leonardo de Souza, Country Manager Brasil.

Iniciando o processo de recrutamento

1) Certifique-se de que a descrição vaga é realista

Antes de se iniciar a busca por um profissional, é importante entender o que é realmente importante na função, o que está disponível no mercado e considerar o orçamento e tempo disponível. Procure se informar, fale com sua equipe deaquisição de talentos e com o consultor de recrutamento para saber mais sobre o mercado. Isso oferecerá um entendimento melhor das habilidades disponíveis, bem como dos salários que os candidatos estão buscando.

2) Identifique os pontos ''obrigatórios e desejáveis''

Entenda o que é crucial para uma posição e quais habilidades ou experiências são requerimentos secundários. Por exemplo, é absolutamente necessário para um programador ter experiência em programação de várias linguagens? Eles podem aprender as outras habilidades ou ganhar a experiência enquanto fazem o trabalho? Saber quais requisitos não são essenciais permitirá que os currículos sejam selecionados com mais eficiência ao mesmo tempo em que se abre espaço para contratar profissionais com alto potencial.

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