Trabalhar em casa ou remotamente é um dos pontos mais procurados pelos profissionais de São Paulo ao buscarem uma nova oportunidade de trabalho - com mais da metade da atual força de trabalho do estado trabalhando em casa pelo menos uma ou duas vezes por semana. Com o aumento do trabalho remoto, as empresas precisam garantir que seus gerentes e líderes de equipe estejam bem preparados para garantir o gerenciamento remoto bem-sucedido garantindo assim a produtividade necessária.
Com o trabalho remoto sendo um ótimo ponto para atrair os melhores talentos, a Robert Walters oferece dicas importantes de orientação para os líderes que procuram se adaptar ao estilo de vida moderno, superar as preocupações relacionadas ao trabalho flexível e gerenciar melhor os times remotamente.
Mudando da avaliação baseada em comportamento para avaliação baseada em resultados
No dia a dia, gerenciar o trabalho remoto requer uma mudança do monitoramento baseado em comportamento para a mentalidade baseada em resultados. ‘’Em vez de avaliar apenas o desempenho de acordo com o que um colaborador está fazendo, os gerentes devem levar em consideração sua produção ou outras entregas e estabelecer um ambiente de confiança mútua.’’ Comenta François-Pierre Puech, country director Brasil da Robert Walters.
Conceber alternativas inovadoras para a comunicação face a face
O trabalho flexível pode criar desafios de comunicação, pois os funcionários podem sentir menos conexão entre si. Além de especificar um horário definido da semana em que a equipe possa se reunir através de vídeo, também aconselhamos os gerentes a usarem ferramentas alternativas, como mensagens instantâneas e reuniões virtuais, para promover a comunicação.
É de vital importância que, com o crescimento de uma força de trabalho virtual, surja a necessidade de obter esses encontros online. Se os gerentes não reservarem tempo para realizar conversas on-line face-to-face o silêncio pode se tornar muito alto e perigoso, com funcionários remotos duvidando de seus desempenhos. ‘’Reserve um tempo para esse encontro virtual para tranquilizar, orientar seu time e garantir a máxima produtividade’’ aconselha François.
Crie uma cultura de flexibilidade
As empresas também devem criar uma cultura em que os funcionários não sintam que serão prejudicados por trabalhar remotamente. Novos colaboradores podem ter dificuldade em aprender sem o gerente ou os outros membros da equipe por perto. É altamente recomendável que os gerentes discutam sobre os acordos de trabalho flexíveis abertamente com todos os membros da equipe para garantir que todos tenham o apoio necessário.
Cuidado com o Burn-Out
Com o uso de dispositivos móveis, a linha entre o trabalho e a vida pessoal está se esvaindo. Os gerentes são aconselhados a realizar revisões para garantir que os funcionários que trabalham remotamente não estejam trabalhando excessivamente, pois isso pode levar a um alto nível de estresse e a um possível esgotamento, também conhecido como Burn-Out. ‘’Os sinais a serem observados são a redução da produtividade / produção, o desapego não característico, o aumento de cinismo ou reclamações e mudanças de humor na vida pessoal e profissional’’ finaliza François.
A Robert Walters oferece consultoria especializada em contratação para nossos clientes, buscando atrair e reter os melhores profissionais, acomodando as necessidades e adaptando a força de trabalho moderna de acordo com suas preferências. Entre em contato hoje mesmo em saopaulo@robertwalters.com para saber mais.
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